為深入貫徹落實(shí)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和《廣東省內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)對省屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)監(jiān)督，確保企業(yè)按時保質(zhì)落實(shí)整改，打通審計(jì)監(jiān)督“最后一公里”，近日，廣東省審計(jì)廳對24家省屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)檢查整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，全力做好審計(jì)“后半篇文章”。

　　一是周密部署工作方案。為切實(shí)有效開展內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)檢查整改落實(shí)“回頭看”工作，成立由內(nèi)審處主要負(fù)責(zé)人為組長的檢查小組，制定詳細(xì)工作方案，確定工作目標(biāo)，明確檢查內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)整改過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及堵點(diǎn)，按照“核實(shí)分析階段”“現(xiàn)場檢查階段”及“匯總報告階段”三個步驟，逐步推進(jìn)問題的整改落實(shí)。

　　二是細(xì)化整改工作臺賬。根據(jù)內(nèi)審專項(xiàng)檢查指出的問題建立整改臺賬，逐一列出問題清單，落實(shí)整改責(zé)任人，細(xì)化整改措施，明確整改時間，壓實(shí)整改責(zé)任。核查企業(yè)提交的整改材料，采取“掛銷號”動態(tài)管理辦法，逐項(xiàng)內(nèi)容逐條問題對賬銷號，做好整改工作的清零銷號。

　　三是科學(xué)分類指導(dǎo)整改。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新整改方式方法，著力加大整改分類指導(dǎo)力度。將檢查發(fā)現(xiàn)的問題劃分為三類，對可在短期內(nèi)整改到位的常規(guī)類問題，堅(jiān)決立行立改；對今后須逐步規(guī)范的管理類問題積極舉一反三，建章立制，持續(xù)推動內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域規(guī)范治理，努力擴(kuò)大整改戰(zhàn)果；對短期內(nèi)還不具備整改到位條件的體制機(jī)制類問題，加快推進(jìn)深化改革創(chuàng)新，積極創(chuàng)造解決問題的條件。 

　　四是充分發(fā)揮監(jiān)督合力。內(nèi)審處積極加強(qiáng)與審計(jì)專員辦在日常工作中的聯(lián)動，建立工作協(xié)同機(jī)制，審計(jì)專員辦配合內(nèi)審處做好對省屬國有企業(yè)內(nèi)審工作日常的指導(dǎo)監(jiān)督及整改落實(shí)，雙方緊密協(xié)作，共享省屬國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)檢查的成果，共同參與對內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)檢查整改落實(shí)情況“回頭看”，形成常態(tài)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督合力。

　　五是逐戶走訪對賬銷號。檢查組聯(lián)合所屬企業(yè)審計(jì)專員，與企業(yè)分管或協(xié)管內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部審計(jì)相關(guān)人員召開“回頭看”座談會，強(qiáng)調(diào)新形勢新政策下做好內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，促進(jìn)企業(yè)提升對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識。同時，檢查組現(xiàn)場核實(shí)企業(yè)整改佐證材料，抽取企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目檢驗(yàn)整改成效，確保企業(yè)整改過硬過關(guān)。

　　通過“回頭看”，24家省屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整改落實(shí)成效顯著，內(nèi)部審計(jì)工作得到高度重視，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，內(nèi)部審計(jì)力量得以充實(shí)，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制不斷提高。

　　【來源：廣東省審計(jì)廳】